Boohoo 通过改造仓库提升游戏水平

为了应对不断增长的产品组合和日益增加的供应链压力,Boohoo 开始实施一项计划,利用最先进的自动化技术来改造其位于谢菲尔德的配送中心,以实现进货、订单处理和运输。

时间至关重要

随着客户需求和偏好的变化,风格经常发生变化。 Boohoo 是一家每天都生活在这一现实中的公司,这是一家总部位于英国的在线时尚集团,其令人印象深刻的产品组合中拥有 13 个不同的全球品牌,包括 Pretty Little Thing、Karen Millen 和 Debenhams。与许多电子零售商一样,该公司注重时尚的客户群对订单履行有着很高的期望——延迟截止时间和更快的交货是关键。

在改造项目之前,仓库手动操作,产品存放在独立式货架上,留下大量未使用的顶部空间。 Boohoo 仓库改造项目的主要目标是从库存和吞吐量的角度增加容量,以满足增长目标。此外,黑色星期五和网络星期一等 Boohoo 交易高峰季节的交易量也会大幅增加。

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从Pretty Little Thing的快速增长轨迹可以明显看出,谢菲尔德的手工操作并不具备所需的能力。

Mike Kosciukiewicz
Boohoo 供应链开发主管
Mike Kosciukiewicz
Boohoo 供应链开发主管

竞争优势

新系统具有多种优势,这将使 Boohoo 比其他系统更具竞争优势。除了库存和吞吐量的增加之外,由于货到人和邮袋分拣技术,运营效率也发生了阶跃变化。在服务、准确性、同事流失以及健康与安全方面也有了重大改进。所有这些都使这项投资改变了 Boohoo 的游戏规则。随着公司的不断发展,改造项目对于 Boohoo 未来的发展轨迹来说是必要的。

请查看我们的案例研究,了解为此项目实施的定制解决方案。要了解更多信息,请下载案例研究或联系我们的一位时尚专家。我们期待为您的仓库自动化提供支持。

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解决方案的亮点

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