重大活动和旺季——对您的供应链有何影响？

每个行业都有旺季，需要进行规划和准备。在供应链中，重大活动和旺季（例如11.11双十一、黑色星期五或节日购物）意味着大量货物和物品进出配送中心。

这些旺季不仅仅是它可能带来的压力和压力，还代表着企业的收入高峰期。您的处理方式将反映您公司之后的收入。因此，为了更好地满足这种常见情况的需求，最好在重大活动和旺季期间保持供应。

规划和主动性

在供应链业务中积极主动意义重大。晚开始可能会成就或毁掉你的公司，并且会极大地损害你的品牌形象，更不用说它可能给你的员工带来的压力了。尽管您想相信自己的直觉，但最好还是有条不紊地规划策略。

人们可以首先使用从上一个高峰周期收集的所有信息和数据并进行分析。这可以作为指导，帮助您为任何不可预见的挑战做好准备，并有足够的时间检查过去发生的事情，以帮助改进您本赛季的计划。活动期间可以为特定产品设置更高的优先级，团队也可以精确地扩大或缩小规模以满足当前需求。

如果无法获得过去的数据，识别系统中的薄弱环节可能会更具挑战性。但仍然可以通过对系统执行压力测试的形式来完成准备工作。您可以在高峰开始之前模拟系统以峰值流量运行 - 这可以为您提供基础，预测可能出现弱点的位置。

情人节和母亲节等一些季节性活动会反复出现，因此计划和积极措施非常有帮助。

重大活动人员配备

在旺季，一些商店的销售额几乎达到了年销售额的 20%。美国全国零售联合会预计，2018年美国假日销售额将比2017年增长4.3%至4.8%，从7174.5亿美元增至7208.9亿美元。

旺季预计和预期的销售增长需要增加人力。当然，您需要确保您的员工在正确的瓶颈区域配备人员来应对即将到来的高峰。即使您正在运行自动化系统，拥有一支能够处理任何突发情况的精干团队仍然可能会有所帮助。它应该是可管理的；您所需要的只是一点准备。

一旦您对员工进行了正确的实施，就可以通过建立团队动力（例如设定团队基准和关键绩效指标）来跟进，以帮助他们提高绩效。

适应和分析

通过使用仓库管理系统 (例如 SSI SCHAEFER 的 WAMAS®），您可以从自己的流程中学习，因为这些系统使用分析工具来可视化数据、监控产品流程和管理库存。  虽然数据分析减轻了您的负担，但您还应该制定灵活的策略，以帮助优化任何供应链中断。

供应链需求的变化不会随着国家和文化事件而结束。自然灾害或新产品热潮可能会极大地影响消费者的需求。

无论情况如何，拥有专为手动和自动操作而设计的可靠仓库管理系统都可以帮助您在高峰活动期间保持稳定。立即联系一位称职的顾问，为您提供更多帮助！