监控 DC 性能的量化措施
你无法管理你无法衡量的东西，这可能是一句古老的管理格言，但即使在今天，这句话仍然适用。你必须同意，如果你没有衡量某件事，就很难改进它，因为你会不知道什么在变得更好，什么没有。
DC 应跟踪哪些量化指标？
对于那些从零开始的人来说，仓库教育和研究委员会关于 DC Metrics 的年度调查的回应可以为您可以考虑的基准提供一些指导。
过去五年中受访者认为最重要的 9 个指标包括：
准时发货 – 计算在请求的发货日期或之前发货的订单行数量与订单行总数
订单拣选准确率——无差错订单数量与发货订单总数的比率
周期时间 – 包含三个独特的 DC 指标：码头到库存周期时间、内部周期时间和总周期时间（总周期时间 – 客户下订单和客户收到订单之间的平均端到端时间。 -库存周期时间 – 存放货物所需的时间从供应商到达货物时开始，到这些货物存放在仓库并记录到库存管理系统时结束。内部周期时间 – 订单之间的平均内部时间。客户收据和供应商订单发货）
使用的仓库容量 – 特定时间段内（逐月或每年）使用的平均仓库容量
收到无损坏的供应商订单百分比 – 处理无损坏的订单数量占总订单的百分比
每工时拣选和运输的生产线 – 以每工时的生产线衡量拣选和运输操作的生产率
每工时接收和上架的线路 - 衡量每工时处理和上架的线路中接收操作的生产率
订单履行率——根据客户要求衡量订单履行的百分比
延期交货占总订单的百分比——总订单中由于缺乏库存而被持有和延迟发货的部分。它们可以通过行或采购订单、单位或美元价值来衡量。
有了实时数据，配备自动化系统的数据中心应该可以毫无困难地测量这些指标。但这对于那些使用手动系统操作的人来说将是一个挑战。尽管如此，您应该尝试一下，可能从订单拣选准确性和订单周期时间开始。
欲了解更多信息，请立即联系我们的销售和营销团队。他们非常乐意为您提供帮助。