提高仓库效率

这是各地仓库经理面临的挑战：如何提高仓库效率？

你们中的一些人可能希望有人可以提供一份清单来简化仓库操作并取得更好的结果。我没有看到任何清单；我也不认为这是一个好主意。对于飞机维护来说，检查表可能只是为了确保飞机的安全性和完整性，但对于仓库来说，每个公司的操作都有所不同，这可能不是最合适的。

相反，我想建议仓库经理可以考虑的可能领域。

重新整理垃圾箱位置

帕累托原理，也称为80-20法则，适用于生活中的大多数事物，包括仓库，即80%的库存周转率来自于SKU总数的20%。随着热门物品随着时间的推移而变化，有必要检查和重新组织您的垃圾箱位置。一个组织良好的仓库总是比组织不合理的仓库表现更好。

一般规则 - 较大体积的物品应存放在易于到达的位置，尽可能靠近运输区域，以减少运输时间。

分析拣选方法

在所有仓库流程中，订单拣选最受关注——这是有充分理由的。  这是仓库中最耗时的活动之一，但做好它对于确保客户满意度至关重要。投入时间和资源来改进它会立即收到效果。

因此，请评估您的采摘方法。确保您的拣选方法，无论是单订单、多订单、批量拣选还是区域拣选，仍然适合您当前的要求，减少仓库内的行走，将慢速移动的 sku 集中在同一区域

投资技术

虽然不是每个人都需要一流的设施，但在仓库运营中加入一定程度的自动化可以极大地提高效率。条形码和RFID可以在库存控制和物料跟踪方面带来质的飞跃；语音拣选和灯光拣选可以加快拣选过程并降低错误率；而输送机可以集成到区域拣选区域，以改善订单拣选，提高吞吐量和效率。

评估存储设备

随着存储系统随着时间的推移而随着设施的需求而发展，请评估您的存储设备以确保正确应用。正在引入提高仓库效率的新系统，并将快速收回资本支出投资。如果您不确定如何解决此问题，请寻求专家的建议。它们可以帮助您识别仓库内未充分利用或组织不良的区域。

安装启用软件

仓库管理系统(WMS)和企业资源计划（ERP）是现代配送的支柱，那些还没有安装它们的人应该认真考虑安装。

WMS 管理仓库内库存的移动和存储。精心设计的系统可以帮助优化您的订单履行，使您节省时间、精力和人力成本，并提供 24-7 运营的实时可见性。

ERP 可实现所有部门的业务流程自动化，包括会计、库存管理和客户关系管理，并促进所有职能领域之间的信息流动。

使用与 ERP 实时集成的 WMS 可以确保所有系统中的库存数量都是最新且准确的。它还改善了业务运营的各个方面，从而减少了库存、改善了客户服务、减少了数据输入错误并提高了合规性。

优化劳动生产率

由于人力是仓库运营的主要成本因素，因此优化可用劳动力应该是任何仓库改进工作不可或缺的一部分。对员工进行交叉培训，以便他们可以在繁忙时间代替其他员工或代替缺勤的员工。

设置绩效指标

人们是否常说，没有衡量就无法改进？由于指标因公司而异，管理者应确定并关注他们需要收集和应用的最有用的指标。选择 3 到 5 个清晰且易于访问的指标，而不是 10 到 20 个，以免您陷入细节的泥潭而忽视数据收集的意图。

专注于持续改进

最重要的是定期审查您的运营情况。只有通过持续的流程改进，您才能提高仓库的生产力和效率。