Nulla komissiózási hiba
Csökkentse logisztikai költségeit a hibamentes komissiózással
Ha a logisztikai költségeket holisztikusan vizsgáljuk, egyre több vállalatnál válik nyilvánvalóvá, hogy a hibaköltségek a költségoptimalizálás legfontosabb tényezői. A raktárépítési és energiaköltségekkel, a szállítási költségekkel és a komissiózás és csomagolás személyi költségeivel ellentétben a hibaköltségek gyakran kiszámíthatatlanok.
Hogyan fordulnak elő hibák?
"Tévedni emberi dolog, és előfordulhatnak hibák." Ez az állítás határozottan igaz a raktározásban és a logisztikában, mivel gyakran az idő a lényeg. De ha jobban megnézzük, mi okozza a hibákat, akkor a megfelelő technikai és szervezési intézkedések gyakorlatba ültetésével számos hibaforrás kiküszöbölhető.
A raktári folyamatok számos alfolyamatra oszthatók, amelyek mindegyike érzékeny a hibára:
Hibák az áruazonosítás során
Hibák a tárolás során
Rossz áru kiválasztása
Hibák az áruk számításakor
Az áruk összekeverése komissiózás után
A hibák lehetnek emberiek, például a koncentráció hiányából fakadhatnak. A probléma gyökere azonban gyakran egy tökéletlen folyamat, vagy a raktár rendetlensége és rendezetlensége, ami megnehezíti a raktári személyzet hibamentes munkáját.
A vizuális segédeszközök biztosítják, hogy a raktári folyamatok gyakorlatilag hibamentesek és biztonságosak legyenek.
A nagy tömörítésen és a hatékony szakaszoláson túl az SSI LOGIMAT® értékes eszközöket is kínál, amelyek segítik a kezelőket a hibamentes munkában. Ez intelligens szoftveralkalmazásokon alapul, amelyek irányítják a felhasználókat, és biztosítják számukra a megfelelő, kontextus-specifikus információkat, amelyekre szükségük van.
Ezt a grafikus megjelenítést továbbfejleszti a LOGIPOINTER, egy lézermutató, amely jól látható szálkeresztet vetít a visszakeresendő vagy tárolandó árura. Egy ilyen vizuálisan támogatott Pick by Light fényalapú komissiózó rendszer gyakorlatilag kizárja a gondatlan hibákat.
Azon ügyfelek számára, akiknek ez a jelzőrendszer nem elég, az SSI SCHÄFER egy másik eszközt készített LOGISAFEPICK néven a hibaarány csökkentésére. Nézze meg a videót, és nézze meg működés közben!
Takarítson meg akár 44 000 eurót évente – a LOGISAFEPICK-nak köszönhetően.
Számítási példa: Egy napon 200 raktári eljárással, így kb. Évente 44 000 raktári eljárás, az 1%-os hibaarány legalább 440 hibának felel meg. Ha úgy becsüli, hogy egy hiba például 100 euróba kerül, akkor az éves hibaköltsége 44 000 euróra rúg.
1. Összeszerelősor ellátása
Hiányzó vagy hibás alkatrész az összeszerelőszalagon a legegyszerűbb esetben további erőfeszítést jelent az utánpótlás megszervezésében. Ez a folyamat gyakran jár várakozással és megszakításokkal, amelyek ismét kockára tehetik a minőséget. A legrosszabb forgatókönyv szerint rossz alkatrészt szereltek volna be, ami nagymértékben rontja a minőséget, és az ügyfelek elégedetlensége miatt felbecsülhetetlen összegbe került volna.
2. Cserealkatrészek szállítása
A cserealkatrészek szállítása gyakran rendkívül kritikus folyamat. Amikor cserealkatrészre van szükség, egy drága gép vagy rendszer gyakran tétlenül áll. Ez súlyos gazdasági veszteséget okozhat a termelési lánc további folyamatai számára. Ha nem megfelelő cserealkatrészt szállítanak ki, ez megnöveli az állásidőt, és a veszteség megsokszorozódik. Ehhez jön még az az idő, amelyet a karbantartó személyzet képtelenül tölt el, mert a szükséges cserealkatrészekre vár.
3. Depó
A gyártási anyagok belső ellátása valószínűleg kevésbé kritikus folyamat. De például szerszámok esetében a helytelen választásnak messzemenő következményei lehetnek, és selejtanyagok keletkezéséhez vezethet.
4. Tételek szállítása a végfelhasználókhoz
A B2C üzletágban az ügyfeleket érintő tényleges gazdasági következmények gyakran sokkal kevésbé súlyosak. Ennek ellenére a helytelen választás itt is komoly veszteséggel járhat. A hibásan szállított cikk elégedetlen vásárlót eredményez, és gyakran negatív ajánlásokhoz és online véleményekhez vezet. Az így elrontott képnek pusztító hatása lehet, ezért minden áron kerülni kell.
Mindenesetre érdemes átvizsgálni raktári és komissiózási folyamatait a hatékonyság növelése érdekében, és ezzel mind az időráfordítást, mind a költségeket csökkenteni - beszéljünk róla.
