Boohoo

Boohoo setzt neue Maßstäbe mit seinem Retrofit-Lager

Die Styles ändern sich häufig, da sich die Nachfrage und die Vorlieben der Kunden weiterentwickeln. Ein Unternehmen, das dies jeden Tag lebt, ist Boohoo, ein in Großbritannien ansässiger Online-Fashion-Konzern mit 13 weltweit bekannten Marken in seinem beeindruckenden Portfolio, darunter Pretty Little Thing, Karen Millen und Debenhams. Wie bei vielen Online-Händlern hat auch der modebewusste Kundenstamm des Unternehmens hohe Erwartungen an die Auftragserfüllung – spätere Cut-Off-Zeiten und eine schnellere Lieferung sind entscheidend.

Vor dem Retrofit-Projekt wurde das Lager manuell betrieben, die Produkte wurden in freistehenden Regalen gelagert wurden, wodurch viel ungenutzter Raum übrigblieb. Ein Hauptziel des Lager-Retrofit-Projekts bei Boohoo bestand darin, die Kapazität im Hinblick sowohl auf die Lagerhaltung als auch auf den Durchsatz zu erhöhen, um die Wachstumsziele zu erreichen. Auch bei Auftragsspitzenzeiten, wie Black Friday oder Cyber Monday, steigen die Volumina deutlich an.

Dynamischer Puffer

Der dynamische Puffer ermöglicht es Boohoo, die richtigen Waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Dies spielt eine entscheidende Rolle bei der Bestandsverwaltung und der Erfüllung von Kundenanforderungen. Im Wesentlichen handelt es sich bei dem Puffer um eine große Anzahl von Taschen mit einem Artikel pro Tasche. Der dynamische Puffer enthält bis zu 150.000 Artikel und kann 40.000 Einheiten pro Stunde zur Auftragsabwicklung verarbeiten. Der Vorteil von Boohoo liegt in der Trennung von Kommissionierung und Verpackung. Artikel können basierend auf einem maßgeschneiderten Algorithmus für zukünftige Verkäufe, für Bestellungen vorkommissioniert werden. Dadurch wird die Kommissionierung effizienter, während ein Pool verfügbarer Lagerbestände zur Erfüllung von Kundenaufträgen bereitsteht.

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SSI Cuby Shuttle System

Innerhalb des Boohoo-Distributionszentrums kann die Reservelager-Bühne einen Durchsatz von 2.000 Kartons pro Stunde bewältigen. Das SSI Cuby-System umfasst 37 Gänge, 1.073 Shuttles und 566.544 Lagerplätze. Die Lager-Shuttles versorgen die Taschen-Beladestationen, das Gesamtsystem ist auf eine Leistung von 40.000 Artikeln pro Stunde ausgelegt.

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WAMAS WMS

Das WAMAS WMS verfügt über die erforderliche Intelligenz, um ein Portfolio von tausenden Produkten mit hunderten neuen Styles pro Tag schnell und fehlerfrei zu verteilen.
SSI SCHÄFER implementierte WAMAS mit einem einzigartigen Phase-Zero-Ansatz. Ein Teil des WMS wurde vor der Integration der mechanischen Lösungen implementiert. Phase Zero war in erster Linie ein Ansatz zur Risikominderung und berücksichtigte den kurzen Testzeitraum in der Anlage vor Beginn der Auftragsspitzenzeiten für Boohoo.

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